door Frank van Buren | 4 maart 2020 | diversiteit, governance, werving & selectie
Toezicht houden bij een professionele voetbalclub: ”mission impossible”? (3) In twee eerdere artikelen over dit onderwerp (werkenalscommissaris.nl, 28 augustus 2019 en 10 januari 2020), heb ik zeven aanbevelingen opgesomd om te komen tot een beter en... Lees meer
door Frank van Buren | 10 januari 2020 | governance, toezicht, werving & selectie
Toezicht houden bij een professionele voetbalclub een “mission impossible”? (2) In mijn vorige artikel heb ik stil gestaan bij de problemen die kunnen ontstaan als iemand besluit lid te worden van een Raad van Commissarissen (RvC) van een professionele... Lees meer
door Frank van Buren | 28 augustus 2019 | governance, toezicht
Afgelopen maandag viel mijn aandacht op een artikel in de NRC: ‘’Probeer zo’n voetbalclub maar eens rustig te houden’’. Aangezien ik een groot sportliefhebber ben en geïnteresseerd ben in de governance structuur rondom sportclubs en sportorganisaties, ben ik het... Lees meer
door Frank van Buren | 14 juni 2019 | governance, toezicht
Enkele uitgangspunten van de nieuwe Governance Code Cultuur (GCC) 2019 nader besproken. In de twee eerdere artikelen over de nieuwe GCC 2019 besprak ik de maatschappelijke ontwikkelingen die ten grondslag lagen en liggen aan de totstandkoming van de nieuwe GCC per 1... Lees meer
door Frank van Buren | 27 februari 2019 | governance
Maatschappelijke ontwikkelingen die de nieuwe GCC 2019 noodzakelijke maakte Per 1 januari j.l. is de nieuwe Governance Code Cultuur 2019 in werking getreden ter vervangingvan de code uit 2016. Zoals in mijn artikel van 27 november j.l. reeds aangegeven, bevat de... Lees meer
