Onderzoek: het zelfbeeld van de voorzitter
Er is voldoende ruimte voor verbetering voor de voorzitter van de rvc. Dat vinden respondenten die hebben deelgenomen aan de 11e editie van het Grant Thornton commissarissen-benchmarkonderzoek. Van 17 taken van de voorzitter die zijn voorgelegd aan de respondenten zijn in de wenselijke situatie de respondenten het met 16 daarvan eens tot volstrekt eens. In 41 procent van de taken zien ze hierin een verbeterwens. Overigens, van alle onderscheiden benchmarks zien de rvc-voorzitters zelf opvallend genoeg de minste verbeterwensen. Wat kan er beter?
01.
Voorzitter moet zorgdragen voor permanente educatie/bijscholing en coaching van rvc-leden
Van de 17 benchmarks in het onderzoek zijn er maar liefst 16 die aangeven dat de stelling ‘de voorzitter zorgt dat elke commissaris voldoende doet aan permanente educatie/bijscholing’ een verbeterwens is. Op de woningcorporatie na is het bij nagenoeg alle in onderstaande tabel weergegeven benchmarks zelfs een urgente verbeterwens.
Ook moet de voorzitter zorgen dat nieuwe leden het eerste jaar worden gecoacht. Deze stelling zorgt voor een vergelijkbaar beeld. 16 Benchmarks zien ook hier verbeterwensen. Ook hier geldt: voor alle in de tabel weergegeven benchmarks is dit een verbeterwens en zelfs bijna overal een urgente verbeterwens.
02.
Een goed introductieprogramma voor nieuwe rvc-leden
Respondenten zien graag verbetering in het zorgen dat nieuwe leden een introductieprogramma volgen (12 benchmarks). Hoe ziet onboarding in uw raad eruit?
03.
Checken of alle rvc-leden het vertrouwen blijven behouden
Ook de stelling ‘de voorzitter checkt of collega’s in de rvc het vertrouwen voldoende blijven behouden’ moet verbeteren volgens 12 benchmarks. Uit sommige interviews blijkt dat de voorzitter soms meer bezig is met het overtuigen van de raad van ‘zijn gedeelde visie met de CEO’ dan met het zijn van toezichthouder en voorzitter. Voorzitter: stel deze vraag aan uw collega’s!
Tabel.
Verbeterwensen voor de RvC Voorzitter
In de tabel zijn zeven van de in totaal zeventien benchmarks weergegeven:
| Bapr = basisprofiel | FAM = familiebedrijf | Corp = woningcorporatie | Zorg = zorg en/of welzijnsinstelling |
| VZ = de voorzitter van de rvc | VR = vrouwelijk rvc-lid | DIR = Raad van bestuur |
Oranje is een verbeterwens, rood is een urgente verbeterwens.
In de kolom ‘Totaal’ zien we hoeveel van de zeventien benchmarks deze stelling als verbeterwens zien.
04.
Familiebedrijf heeft de meeste verbeterwensen voor de rvc-voorzitter
Het onderzoek levert mooie inzichten naar sectoren en bedrijfscategorieën, te veel om hier te bespreken. We pikken er een uit: het familiebedrijf. Hier zien we de meeste verbeterwensen. Opvallend is de urgente verbeterwens ‘de voorzitter moet toezien op het selecteren dat nieuwe leden wel in de rvc passen’. Je zou toch zeggen: dit is een existentieel punt, een randvoorwaarde voor het goed kunnen functioneren van een raad. Dat zou toch geen verbeterpunt mogen zijn. Sterker nog: kun je in zo’n raad wel naar behoren functioneren als je hier over twijfelt? Deze reactie onderstreept wat ons betreft dat de rvc in het familiebedrijf veelal nog niet in zijn kracht staat.
>>
Over het onderzoek
In het tweede en derde kwartaal van 2019 is de elfde editie van het jaarlijkse Grant Thornton Commissarissen benchmarkonderzoek van Board in Balance gehouden. Het onderzoek van auteurs Aalt Klaassen, Dirk-Jaap Klaassen en Oscar Toebosch (Board in Balance) en prof. Herbert Rijken telt 269 respondenten, waaronder 139 door middel van een persoonlijk interview. Voor de verwerking van de resultaten is een regressieanalyse toegepast. Daardoor kunnen resultaten worden verkregen voor de afzonderlijke variaties (benchmarks). De commissarissen zijn benaderd via FBNed, de FINEM, het tijdschrift Goed Bestuur & Toezicht, de Governance University, hoofdsponsor Grant Thornton, de NCD, de NVTZ, de VTW, Topvrouwen.nl, VNO NCW metropoolregio Amsterdam, Stichting Blikverruimers.nl en het relatiebestand van Board in Balance. Naast de zeven weergegeven benchmarks hanteren we ook de volgende: de commissaris bij .. een groot niet-beursgenoteerd bedrijf, een onderwijsinstelling, een overige non-profitinstelling, een one-tier board, een bedrijf dat geen internal auditor op de pay-roll heeft, de commissaris die tevens elders rvb-lid is, de jonge commissaris, de commissaris lid van de auditcommissie en de secretaris van de rvc. Voor meer informatie: https://www.boardinbalance.com.
>>
Rvc-lid? En ook deelnemen?
Respondenten geven aan dat deelname hen tot denken aanzet en helpt met het formuleren van agendapunten voor de rvc. U krijgt nieuwe inzichten en draagt via ons onderzoek bij aan goed bestuur.
Oscar Toebosch is researcher/consultant en mede-oprichter van Board in Balance, een onafhankelijke organisatie die evaluaties van raden van commissarissen en raden van toezicht uitvoert en onderzoek verricht naar governance. Één van deze onderzoeken is het Grant Thornton Commissarissen-benchmarkonderzoek, naar het functioneren van het commissariaat in al zijn facetten.
Oscar Toebosch
Partner Board in Balance
Oscar, ik wil graag meedoen aan jullie onderzoek
Vergelijkbare artikelen
Kennisbank
Wij delen graag onze kennis
We hebben inmiddels al meer dan 250 artikelen in onze kennisbank opgenomen. En deze stellen wij graag aan u beschikbaar!
Vacatures
Diverse organisatie hebben vacatures
Vacatures in Limburg, Brabant en Gelderland binnen private en publieke organisaties overzichtelijk gepresenteerd.